Perspectives en énergie 2026

Le secteur canadien de l’énergie connaît une période de transformation rapide, dont le rythme ne faiblit pas. Réformes des marchés de grande ampleur, projets d’expansion liés à l’énergie propre, partenariats historiques avec les Autochtones et modifications majeures de la réglementation : ces développements redéfinissent les stratégies d’investissement et les priorités d’exploitation au pays.

Notre publication Perspectives en énergie 2026 présente les changements les plus marquants de 2025 et souligne les principales tendances à surveiller en 2026. Faisant le point sur les événements survenus à l’échelle régionale et nationale, dans les domaines de l’environnement et de la réglementation, en droit autochtone, et concernant le nouveau Bureau des grands projets du Canada, notre couverture approfondie vous permettra d’évoluer en toute confiance dans le secteur.

Notre groupe national Énergie, chef de file sur le marché, en est à la 11^e édition de son analyse annuelle et de ses perspectives sur les forces qui viennent redéfinir le secteur canadien de l’énergie. Nos Perspectives en énergie 2026 visent à vous aider à anticiper les changements et à prendre des décisions éclairées en matière de développement de projets, de financement, de fusions et acquisitions, de conformité réglementaire, d’approvisionnement ainsi que de stratégies de gestion des risques.

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Perspectives en énergie 2026

Notre 11^e rétrospective annuelle du secteur de l’énergie fait le point sur les principaux développements survenus en 2025 dans le secteur de l’énergie et les secteurs émergents liés à l’énergie au Canada. Elle présente également les tendances régionales et nationales de 2026.

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Notre guide 2026 sur le secteur canadien de l’énergie aborde les sujets suivants :

Colombie-Britannique – Quelle sera l’incidence des nouvelles politiques énergétiques ambitieuses de la province sur les projets à venir?

Dans la foulée de son appel d’offres de 2024, qui lui a permis d’acquérir quelque 5 000 GWh/an de capacité de production, BC Hydro a lancé son appel d’offres de 2025 afin d’ajouter 5 000 GWh/an au réseau de la province d’ici 2033. Avec l’importance accordée à la participation des Autochtones, et les nombreux programmes et politiques d’énergie propre, l’appel d’offres de 2025 s’impose comme un pilier de la politique économique et énergétique plus large de la Colombie‑Britannique. Lisez la publication pour connaître notre point de vue sur les nouvelles modalités des contrats d’achat d’électricité, sur le plan d’action pour une énergie propre, et sur les derniers développements juridiques et politiques visant à simplifier la copropriété des projets de réseaux électriques avec les Autochtones, la gestion de la demande et le développement de projets, entre autres choses.

Alberta – Comment la province a-t-elle redéfini son avenir énergétique en 2025?

La dernière année a marqué un tournant pour le secteur albertain de l’électricité. Un protocole d’accord historique intervenu entre la province et le gouvernement fédéral a en effet mis la table pour favoriser la croissance économique, atteindre la carboneutralité d’ici 2050, renforcer les partenariats avec les Autochtones et aligner les normes fédérales le prix du carbone selon le programme TIER. Les organismes de réglementation ont présenté la conception définitive de l’initiative Restructured Energy Market (dont les répercussions restent à déterminer) et du cadre de planification optimale du transport. Ensemble, ces initiatives visent à accroître la fiabilité et la concurrence, mais aussi à optimiser les investissements dans l’expansion du réseau électrique. Parallèlement, une stratégie ambitieuse axée sur les centres de données d’IA a pour objectif d’attirer des investissements de 100 G$. Elle s’appuie sur la planification de l’intégration de ces centres au réseau et sur une procédure accélérée prévue par le projet de loi 8 pour les installations produisant leur propre énergie. Par ailleurs, la modernisation du réseau électrique de l’Alberta se poursuit et des améliorations continuent d’être adoptées et mises en œuvre, ce qui laisse présager des changements encore plus importants en 2026.

Ontario – Une année de renouvellement du marché, d’appels d’offres importants et de nouvelles lois.

En 2025, le secteur ontarien de l’électricité a changé de visage grâce au Programme de renouvellement du marché de la SIERE, la plus grande refonte du marché depuis son ouverture, qui a permis d’améliorer la transparence des prix et la fiabilité. Les initiatives de la SIERE en matière d’approvisionnement visaient à obtenir 3 TWh d’énergie à long terme et 600 MW en capacité à long terme par l’intermédiaire de l’appel d’offres LT2, et ont garanti 3 GW en capacité contractuelle à moyen terme par l’intermédiaire de l’appel d’offres MT2. Le gouvernement de l’Ontario a en outre adopté les projets de loi 5 et 40 visant à simplifier les processus d’approbation de projets et à conjuguer planification énergétique et croissance économique. D’importantes ententes de partenariat avec les communautés autochtones et de nouveaux projets de transport et de production d’énergie dans la région du Cercle de feu ont donné un élan susceptible de stimuler les investissements et le développement dans la région. D’autres occasions se présenteront fort probablement en 2026.

Québec – Qu’a fait la province en 2025 pour accélérer sa révolution dans l’énergie renouvelable?

Hydro-Québec est à l’origine de changements audacieux avec sa stratégie d’énergie solaire et éolienne visant à obtenir 3 000 MW d’ici 2035. La société d’État offre notamment, à compter de 2026, des rabais généreux (jusqu’à 40 % du coût total de l’installation) pour les clients résidentiels en vue de favoriser l’installation de panneaux solaires dans plus de 125 000 foyers. De grands projets éoliens sont également en chantier, dont le parc Des Neiges de 1 200 MW, le projet Wetsok de 1 500 MW et les partenariats avec les Mi'gmaq susceptibles de débloquer 6 000 MW en Gaspésie. Pour soutenir cette croissance, Hydro‑Québec s’est engagée à investir 10 milliards de dollars dans la modernisation du réseau électrique et a lancé son premier plan de gestion intégrée des ressources énergétiques d’une durée de 25 ans, qui place la collaboration avec les communautés autochtones au cœur d’une transition durable.

Provinces de l’Atlantique – Le Canada atlantique opte pour un avenir énergétique propre.

En 2025, la région s’est unie dans le cadre de l’ambitieux partenariat énergétique de l’Est afin d’intégrer les ressources éoliennes, hydroélectriques et d’hydrogène. La Nouvelle-Écosse a mené la charge avec Wind West, un projet d’énergie éolienne en mer visant à produire 40 GW d’ici 2040, de même que des réformes de son réseau électrique. Terre-Neuve-et-Labrador a pour sa part conclu une entente historique d’une valeur d’un milliard de dollars par année jusqu’en 2041 en lien avec Churchill Falls, laquelle ouvre la voie au projet hydroélectrique de 2 250 MW de Gull Island. Le Nouveau-Brunswick mise davantage sur l’énergie nucléaire en prévoyant d’ajouter une capacité de 600 MW provenant de petits réacteurs modulaires d’ici 2035 et d’apporter des améliorations majeures à la fiabilité de son système énergétique. L’Île-du-Prince-Édouard s’est quant à elle concentrée sur le renforcement de la résilience de son réseau en doublant la capacité des câbles sous-marins en vue d’éviter un déficit de 27 % d’ici 2033.

Environnement – Le cadre environnemental remanié du Canada marque une tendance audacieuse.

L’année dernière a vu des changements notables être apportés aux lois environnementales partout au pays. Les provinces ont en effet accéléré les processus d’autorisation applicables aux projets essentiels et d’énergie propre, comme le plan d’action pour une énergie propre de la Colombie-Britannique et le projet de loi 5 de l’Ontario qui permettent de simplifier les processus concernant les projets miniers et d’infrastructures. L’Alberta a ainsi instauré de nouvelles règles de remise en état pour les projets d’énergie renouvelable, en plus de geler son prix des émissions de carbone à 95 $/tonne. Un protocole d’accord entre le gouvernement fédéral et la province portera toutefois ce prix à 130 $/tonne en vue d’une éventuelle carboneutralité d’ici 2050. Le Québec a de son côté modernisé les procédures d’évaluation avec l’adoption du projet de loi 81, et Ottawa a amélioré l’efficacité de la tarification du carbone et stimulé les investissements en énergie propre grâce à sa stratégie de compétitivité climatique. Que nous réserve l’année 2026? Lisez notre publication pour le découvrir.

Droit autochtone – Redéfinir la participation des Autochtones dans le secteur canadien de l’énergie.

En 2025, les partenariats avec les Autochtones dans les projets énergétiques ont continué à se multiplier. Ils ont été encouragés par d’importants programmes d’approvisionnement, tels que l’appel d’offres de la Colombie-Britannique et l’appel d’offres LT2 de l’Ontario, et par davantage de financement, notamment une garantie de prêt fédérale doublée de 10 G$ et un programme ontarien de financement de 3 G$. Les tribunaux ont rendu des décisions importantes sur l’incidence des lois sur la DNUDPA de la Colombie‑Britannique et du gouvernement fédéral, tandis que la Cour suprême de la Colombie‑Britannique a reconnu pour la première fois le titre ancestral sur des terres privées, une décision sans précédent actuellement en appel.

Grands projets – Comment le Canada accélère-t-il les projets d’intérêt national?

En 2025, le gouvernement fédéral a mis sur pied le Bureau des grands projets (BGP) en vertu de la Loi visant à bâtir le Canada. L’objectif était d’accélérer l’approbation des projets essentiels dans les domaines des infrastructures et des ressources naturelles. Grâce aux pouvoirs que lui confère la loi de désigner certains projets comme étant « d’intérêt national », et à un modèle d’autorisation à « guichet unique », le BGP pourrait s’avérer révolutionnaire. À la fin de 2025, 11 projets d’une valeur de 116 G$ lui ont été présentés, dont des projets d’expansion des exportations de GNL, le projet de construction des premiers petits réacteurs modulaires à l’échelle du réseau au Canada, un projet d’hydroélectricité mené par les Autochtones, et des projets d’exploitation de minéraux critiques. Cette approche ambitieuse se heurte aujourd’hui à des enjeux de consultation des Autochtones, de coordination entre les gouvernements fédéral et provinciaux, et d’examen juridique. Notre chapitre sur le sujet expose les répercussions que ces changements pourraient avoir sur votre entreprise.

À propos du groupe national Énergie de McCarthy Tétrault

Chef de file dans la prestation de services de soutien juridique pour le secteur de l’énergie, notre groupe national Énergie aide nos clients à concrétiser leurs objectifs les plus ambitieux. Que ce soit pour soutenir la conception, la construction et le financement de projets de transformation passionnants ou pour aider nos clients à gérer les impacts sociaux et environnementaux de leurs projets, nous détenons l’expertise et la clairvoyance permettant d’atténuer les risques et d’apporter une valeur ajoutée. Grâce à notre expérience au service de promoteurs, d’investisseurs en titres de capitaux propres, de prêteurs, d’importants utilisateurs industriels et commerciaux, d’exploitants, de gouvernements ou d’organismes gouvernementaux, nous offrons toute l’information nécessaire sur les politiques, les principaux intervenants et les parties prenantes pour faire avancer avec succès les projets du secteur de l’énergie tout au long de leurs cycles de vie. Découvrez comment notre équipe peut vous aider.

À propos de McCarthy Tétrault

McCarthy Tétrault offre une vaste gamme de services juridiques et fournit des conseils stratégiques et sectoriels, ainsi que des solutions, dans le cadre de mandats concernant des intérêts canadiens et internationaux. Le Cabinet bénéficie d’une importante présence dans les principaux centres d’affaires du Canada, de même qu’à New York et à Londres.

Fort d’une approche intégrée de l’exercice du droit et de la prestation de services clients innovants, le Cabinet est en mesure de mettre à profit ses compétences juridiques, ses connaissances sectorielles et sa vaste expérience pour aider ses clients à atteindre les résultats qui comptent pour eux.